Agroaldea
De sector hoopt dat deze analyse zal dienen om "te corrigeren de cursus" en voer de handelingen die echt ten goede aan de sector.
De analyse fase voor de toekomst Nationale Strategie HORTOFRUTICOLA Ze heeft zich toegelegd op de belangrijkste vraagstukken, als de stagnatie in het niveau van de organisatie, de grootte van telersverenigingen (OP's), crisisbeheersing, de rol van de OP's in de voedselketen en de toereikendheid van de operationele programma's om de problemen van de sector op te lossen.
conclusies:
Telersverenigingen.
De mate van organisatie binnen de sector stagneert om de volgende redenen:
-PO's niet reageren, in het algemeen, de belangen van de boeren.
-De complexiteit van regelgeving en buitensporige administratieve lasten.
-Overmatige controles en rechtsonzekerheid.
-De eigenaardigheden van de producenten.
-Wantrouwen van de producenten en het in diskrediet brengen van OP's.
-Lage niveau van professionaliteit van de managers van de OP's en de afwezigheid van onderpand bij de besluitvorming democratisch.
Maatregelen om de mate van organisatie van de sector te verhogen zijn als volgt:
-Vermindering van de bureaucratie.
-Gelijkstellen van administratieve controles tussen "partners OP en OP 'en niet-leden.
-Zorg voor erkenning OP's in overeenstemming met de eisen van de voorschriften.
-Vergemakkelijken het lidmaatschap van OP's door middel van overheidsbeleid.
-verbetermanagement OP's, professionalisering van de exploitanten.
-Training en hulpverlening aan de landbouwers over de voordelen van de vereniging.
-Versterken van de marketing en economische duurzaamheid van de bedrijven zijn de prioriteit activiteit van de operationele programma's.
-Verbetering van de instrumenten voor crisisbeheersing.
-Het wordt beschouwd dat het aantal van de producerende leden en de productiewaarde van de OP's, niet aan de doelstellingen van de wetgeving te bereiken.
De maatregelen die zijn genomen om de grootte te verhogen zou zijn:
-Het verhogen van de minimale erkenning van telersverenigingen.
-Maatregelen om de fusie en integratie van de operationele programma's te vergemakkelijken.
-Stimuleer de toetreding van nieuwe partners.
-Reconcile democratische controle en participatie van alle partners in de besluiten van de OP, met efficiënt beheer.
Op operationele programma's voor groenten en fruit, de belangrijkste bevindingen:
-De operationele programma's zijn een essentieel instrument voor het behoud van de telersverenigingen, ontwikkeling en modernisering, tenslotte, concurrentievermogen te verbeteren.
-De maatregelen moeten wendbaar en inspelen op de behoeften van de landbouwers te zijn.
-Versterken prioriteit is het behoud van de huidige inhoud PO, verlenging van bepaalde maatregelen ("Open lists").
-Maatregelen ter verbetering van zijn: verbetering van de afzet en de boeren inkomen, alsmede opleiding en innovatie.
-De productie planning wordt beschouwd als een van de belangrijkste maatregelen in het PO.
-Het crisismanagement maatregelen ondoeltreffend.
Als nadelen die hun doeltreffendheid point beperken:
-Andere interpretatie van de autonome regio's.
-Buitensporige eisen en gebrek aan specificiteit.
-PO verenigbaarheid van de steun voor plattelandsontwikkeling.
in het algemeen, maatregelen geven de nationale strategie om de uitdagingen van de sector te voldoen, Maar let op dat ze niet genoeg doen op het gebied:
-Verlaging van de productiekosten.
-Market crisisbeheersing.
-Verhoogde consumptie van groenten en fruit.
-Het volledige document met de resultaten van de openbare raadpleging, enquêtes en informatie in het bezit discussiegroepen kan gevonden worden in dit adres.